- All Journals
- Al-Qadisiyah University
- Basrah University
- Kirkuk University
- Mosul University
- The Iraqi Borad for Medical Specialization
- University of Anbar
- University of Technology
- Al Mustafa University
- Al-Zahraa University for Women
- Alnoor University
- Kunooz University
- Misan University
- Ninevah University
- Tikrit University
- University of Al-Hamdaniya
- University of Kerbala
مقدرات القیـادة الاستـراتیجیة ودورها فی تحقیق الرشاقة التنظیـمیـة دراسة تحلیلیة فی شرکة اسیاسیل للاتصالات | ||
| مجلة جامعة الانبار للعلوم الاقتصادیة والاداریة | ||
| Article 20, Volume 12, Issue 1, 2020, Pages 379-398 PDF (757.55 K) | ||
| Document Type: بحث | ||
| DOI: 10.34009/aujeas.2020.172250 | ||
| Authors | ||
| هاشم فوزی دباس العبادی; ضرغام علی مسلم العمیدی | ||
| . | ||
| Abstract | ||
| یهدف البحث إلى التعرف على الدور الذی یمکن ان تمارسه القیـادة الاستـراتیجیة الفعالة فی تحقیق الرشاقة التنظیـمیـة وذلک من خلال استثمار الإمکانیات المتاحة لدى القادة الاستراتیجیین لتحسین وتطویر أداء المنظمات وانعکاس ذلک على نجاحها فی عالم یسوده التغییر والتطورات المتسارعة. اعتمد البحث مقیاس (Rozhan & Ishizaki,2016) لقیاس المتغیر المستقل (مقدرات القیـادة الاستـراتیجیة) وأبعاده هی (القدرة على الانجاز, القدرة على الادراک, الاستعداد لتولی القیادة, امتلاک الفطنة) فی حین اعتمد مقیاس (Wendler,2014) لقیاس المتغیر التابع (الرشاقة التنظیـمیـة) والمتکون من ثلاث محاور إذ یتضمن بعدین فعلین لقیاس المحاور الرئیسة للمتغیر التابع, حیث کان المحور الاول یمثل المتطلبات الاساسیة للرشاقة التنظیـمیـة والذی یتضمن (القیم الرشیقة والتکنلوجیا) والمحور الثانی هو رشاقة الافراد والذی یتضمن (القوى العاملة وادارة التغییر), اما المحور الثالث فتمثل بتحقیق الهیاکل الرشیقة والذی تضمن (التعاون وتضافر الجهود والهیاکل المرنة). وتم اختیار شرکة اسیاسیل للاتصالات کمیدان للبحث وذلک باعتبارها من الشرکات التی تسعى أن تکون من الشرکات الرشیقة والمتمیزة فی میدان الاعمال, وشملت العینة (46) من موظفی شرکة اسیاسیل للاتصالات مکتب محافظة النجف الاشرف, إذ تم توزیع استمارات استبیان علیهم تضمنت مقاییس البحث واعتمدت اجاباتهم على تلک الاستمارات فی عملیة التحلیل الاحصائی. وتوصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات فی ضوء نتائج البحث والتی أشارت إلى إن مقدرات القیـادة الاستـراتیجیة یمکن ان تساهم فی تعزیز الرشاقة التنظیـمیـة, وأوصى البحث بمجموعة من التوصیات منها ضرورة اهتمام المنظمة المبحوثة بوضع معاییر ومقدرات خاصة لاختیار قیاداتها الاستراتیجیة والعمل على توفیر الظروف والاجراءات التنظیـمیـة الملائمة من اجل تعزیز الرشاقة التنظیـمیـة فیها. | ||
| Keywords | ||
| القیـادة الاستـراتیجیة; الرشاقة التنظیـمیـة; المنظمة; الأفراد | ||
| References | ||
|
| ||
|
Statistics Article View: 252 PDF Download: 195 |
||