- All Journals
- Al-Qadisiyah University
- Basrah University
- Kirkuk University
- Mosul University
- The Iraqi Borad for Medical Specialization
- University of Anbar
- University of Technology
- Al Mustafa University
- Al-Zahraa University for Women
- Alnoor University
- Kunooz University
- Misan University
- Ninevah University
- Tikrit University
- University of Al-Hamdaniya
- University of Kerbala
Evaluating management performance and leadership of the Federation of FootballIn the province of Diyala | ||
| Al-Fatih journal | ||
| Article 1, Volume 5, Issue 43, 2009, Pages 25-39 | ||
| Abstract | ||
| اشتمل البحث على خمسة ابواب وشمل الباب الاول المقدمة واهمية البحث حيث تم التطرق إلى الدور القيادي الذي يلعبه الرئيس وأعضاء الاتحاد في قيادة الاتحاد للوصول إلى المراكز المتقدمة في البطولات وان هذا الدور لابد ان يقيم للوقوف على كيفية العمل القيادي في الاتحاد وكيفية اداء الدور المتميز في نجاح العمل في اتحاد كرة القدم ولاهمية هذا الدور لابد من وجود تقويم للكادر العامل في هذا المجال من اجل دعم وتحفيز العاملين للوصول إلى الاهداف التي يسعى الجميع اليها وتمكن مشكلة البحث هي عدم وجود تقويم العمل الاتحادي من اجل معالجة المشاكل التي ترافق العمل ومعرفة اهم الاسباب التي تؤدي إلى عرقلة الوصول إلى مستويات عليا في المنافسات والبطولات ولقلة وجود الكادر المتميز في القيادة لتحقيق الاهداف ، اما اهداف البحث هي : 1 . التعرف على نقاط القصور والاداء الاداري للاتحاد .2 . وضع نقاط تقويمية مقترحة لتطوير الاداء الاداري للاتحاد .اما فروض البحث كانت :1 . وجود نقاط قصور في الاداء الاداري للاتحاد .اما مجالات البحث فكانت :1 . المجال البشري : شمل المجال رئيس واعضاء الاتحاد واللجان التابعة له .2 . المجال المكاني : الاتحاد الفرعي لكرة القدم في محافظة ديالى .3 . المجال الزماني : للفترة من 3/8/2008 ولغاية 12/8/2009 . وتطرق الباحث في الباب الثاني الى ( الإدارة ، الأداء الإداري ، التقويم ، تطور الفكر الاداري في المجال الرياضي ، مستويات الإدارة ، القيادة ، مفهوم القيادة الإدارية ، انماط سلوك القائد ، صفات القائد ) ، وتم التطرق إلى دراسات النظرية المشابهة ومناقشتها . واشتمل الباب الثالث على منهج البحث حيث تم استخدام المنهج الوصفي وتكونت العينة من (30) تشمل رئيس وأعضاء الاتحاد واللجان الفرعية العاملة في الاتحاد . اما الوسائل المستعملة في جمع البيانات هي المقابلات الشخصية ، استمارة الاستبيان والمصادر والمراجع ، اما الوسائل الاحصائية تم استخدام الوسط الحسابي والانحراف المعياري ومعامل الارتباط ، وتضمن الباب الرابع عرض اهم النتائج ومناقشتها وكان محتوى الخامس الاستنتاجات والتوصيات وكان من اهم الاستنتاجات : 1 . هناك تخطيط من قبل الاتحاد للوصول إلى المستويات العليا .2 . هناك تخطيط لرفع مستوى الناشئين من قبل الاتحاد .3 . توجد برامج زمنية وضعها الاتحاد لتنفيذ المسابقات والبطولات .4 . هناك مشكلات خاصة بالميزانية تحول دون تنفيذ الخطة الموضوعة لتحقيق الاهداف .5 . لا توجد معايير مقننة لاختيار اداري الاتحاد للعمل بالمناصب الادارية .6 . لايتم اختيار القيادات العامة طبقاً للاقدمية المطلقة .7 . الهيكل التنظيمي بحاجة إلى تعديل .8 . يفضل وجود رئيس اتحاد مفرغ للعمل .9 . القيادات بالاتحاد تتصف بالمهارات الانسانية .وكانت التوصيات :1 . توفير الامكانتيات التي تساعد على تحقيق اهداف الاتحاد المنبثقة من الاهداف العامة .2 . يجب ان تتناسب اهداف الاتحاد مع الامكانيات المتاحة .3 . تشكيل لجنة علمية تقوم على دعم المدربين والاداريين العاملين في الاتحاد .4 . الالتزام بتنفيذ البرامج الزمنية للاتحاد .5 . رفع الميزانية بما يتناسب مع متطلبات الخطة الموضوعة لتحقيق الاهداف .6 . وضع معايير لاختيار اداري الاتحاد للعمل بالمنصب الادارية .7 . يشترط على رئيس الاتحاد ان يكون مفرغ للعمل الاداري .8 . ان لا تؤثر المسؤوليات الاخرى لبعض القيادات على العمل داخل الاتحاد . | ||
|
Statistics Article View: 14 PDF Download: 7 |
||