صالح, �. (2023). استراتيجية المحيط الازرق ودورها في تعزيز التوجه الاستباقي للسوق بحث ميداني في شركة لؤلؤة البخيت للتجارة العامة / بغداد. , 15(2), 213-230. doi: 10.34009/aujeas.2023.180687
مصطفى رعد صالح. "استراتيجية المحيط الازرق ودورها في تعزيز التوجه الاستباقي للسوق بحث ميداني في شركة لؤلؤة البخيت للتجارة العامة / بغداد". , 15, 2, 2023, 213-230. doi: 10.34009/aujeas.2023.180687
صالح, �. (2023). 'استراتيجية المحيط الازرق ودورها في تعزيز التوجه الاستباقي للسوق بحث ميداني في شركة لؤلؤة البخيت للتجارة العامة / بغداد', , 15(2), pp. 213-230. doi: 10.34009/aujeas.2023.180687
صالح, �. استراتيجية المحيط الازرق ودورها في تعزيز التوجه الاستباقي للسوق بحث ميداني في شركة لؤلؤة البخيت للتجارة العامة / بغداد. , 2023; 15(2): 213-230. doi: 10.34009/aujeas.2023.180687

استراتيجية المحيط الازرق ودورها في تعزيز التوجه الاستباقي للسوق بحث ميداني في شركة لؤلؤة البخيت للتجارة العامة / بغداد

مجلة جامعة الانبار للعلوم الاقتصادیة والاداریة
Volume 15, Issue 2, June 2023, Pages 213-230    PDF (1.13 M)
DOI: 10.34009/aujeas.2023.180687
Author
مصطفى رعد صالح*
معهد الادارة / الرصافة / الجامعة التقنية الوسطى
Abstract
يهدف البحث الى معرفة مدى امتلاك شركة لؤلؤة البخيت للتجارة العامة لاستراتيجية المحيط الازرق وتحديد مستوياتها الاكثر تأثيرا في التوجه الاستباقي للسوق، واعتمد البحث الحالي المنهج الوصفي المستند الى الاستبانة كأداة لجمع البيانات عن متغيرات البحث، وتتمثل مشكلة البحث بضعف تبني اغلب الشركات لابتكار اسواق جديدة خاصة بها لايستطيع المنافسون تقليدها وهذا ما ينعكس على توجهها الاستباقي، وقد شملت عينة البحث (40) مديرا في الشركة المبحوثة، واعتمد البحث على فرضيتين رئيسة لقياس علاقة الارتباط والتأثير بين متغيرات البحث، وتم الاعتماد على كل من البرنامج الاحصائي الجاهز (SPSS V.23)، وبرنامج (AMOS V.23) في تحليل البيانات.
وتوصل البحث الى مجموعة من الاستنتاجات اهمها ان  بعد الاستبعاد حصل على اضعف علاقة ارتباط مع التوجه الاستباقي للسوق وقد يعود السبب في ذلك الى وجود بعض التعقيدات في ترويج طلبات الشراء من قبل الزبائن للحصول على المنتجات والخدمات الجديدة، او قد يكون هناك ضعف في امتلاك الشركة لاستراتيجية مناسبة تلجأ اليها في وقت الازمات، مما يوصي بضرورة توجيه اهتمام الشركة الى استبعاد التعقيدات الروتينية عند ترويج طلبات الشراء للمنتجات التي تقدمها، من خلال التخلص من المنتجات التي لاتتوافق مع الخطط المستقبلية والعمليات غير المهمة فيها.
Keywords
استراتيجية المحيط الازرق; التوجه الاستباقي
References
 

  1. البدراني، ايمان عبد محمد احمد (2017)، "استراتيجية المحيط الازرق كوسيلة لتحقيق التميز التنافسي – بحث استطلاعي لاراء عينة من العاملين في شركة زين للاتصالات في الموصل"، مجلة الادارة والاقتصاد، المجلد 40، العدد 110، الصفحات 183 – 199.
  2. جلاب، احسان دهش (2014)، "العلاقة بين التوجه الريادي والريادة المستدامة – بحث ميداني في عينة من المنظمات الصغيرة والمتوسطة الحجم في مدينة الديوانية"، مجلة القادسية للعلوم الادارية والاقتصادية، المجلد 16، العدد 2.
  3. حسين، دنيا فاروق وشاكر، سكينة عمر (2022)، "العلاقة التلازمية بين استراتيجية المحيط الازرق والديمومة التنظيمية – بحث استطلاعي لاراء العاملين في شركة اسيا سيل للاتصالات المتنقلة في العراق / محافظة الانبار"، مجلة تكريت للعلوم الادارية والاقتصادية، المجلد 18، العدد 59، الصفحات 397 – 416.
  4. رشيد، صالح عبدالرضا والزيادي، صباح حسين شناوة (2013)، "التوجه الريادي في تحقيق الاداء الجامعي المتميز: دراسة تحليلية لاراء عينة من القيادات الجامعية في عينة من كليات جامعات الفرات الاوسط"، مجلة القادسية للعلوم الادارية والاقتصادية، المجلد 15، العدد 2.
  5. زعلان، عبدالفتاح جاسم ومحمد، يزن سالم (2018)، "اثر التسويق الطنان لبناء التوجه الاستباقي باستخدام الاستراتيجيات التنافسية – بحث استطلاعي لاراء عينة من مدراء التسويق في شركة الكفيل"، مجلة جامعة كربلاء العلمية، المجلد 16، العدد 1، الصفحات 32-57.
  6. فخري، نور حسين (2020)، "انعكاس ممارسات صوت الزبون في تعزيز سمعة المنظمة السوقية في شركة زين العراق للاتصالات في بغداد"، مجلة تكريت للعلوم الادارية والاقتصادية، المجلد 16، العدد 52، الصفحات 303 – 319.
  7. فخري، نور حسين (2021)، "رأس المال البشري ودوره في الاحتفاظ بالزبون- بحث تطبيقي في شركة اسيا سيل للاتصالات"، مجلة كلية الرافدين الجامعة للعلوم، العدد 50، الصفحات 138 – 149.
  8. عمر، مروة جمال وجابر، شروق صباح (2021)، "مدى تبني ابعاد استراتيجية المحيط الازرق ودورها في زيادة الحصة السوقية – بحث استطلاعي في شركة الحمراء للتأمين"، مجلة الدراسات المحاسبية والمالية، المجلد 16، العدد 55، الصفحات 37 – 48.
  1. Alam, Samsul, & Islam, Mohammad Tariqul (2017), “Impact of Blue Ocean Strategy on Organizational Performance: A literature review toward implementation logic”, Journal of Business and Management, Vol. 19, No. 3, pp. 1-19.
  2. Al-Ammary, Jaflah, & Fung, Chun Che (2008), “Knowledge Management Strategic Alignment in the Gulf Cooperation Council Countries”, The International Journal of Business and Management, Vol. 6, No. 2, pp. 75-84.
  3. AL-Bayrak, Gamze, & Beybur, Mustafa (2018), “In investigation on the implementation of Blue Ocean strategy in participation bank located in Turkey”, Journal of Economics Bibliography, Vol. 5, pp. 185-192.
  4. Brady, Malcolm, & Walsh, Aidan (2008), “Setting strategic direction: a top down or bottom up process”, Business Strategy Series, Vol. 9, No. 1, pp. 5-11.
  5. Eskandari, Meysam Jafari, & Miri, Meysam, & Allahyary, Allahyar (2015), “Thinking of the blue ocean - strategy beyond the competition”, Asian Journal of Research in Business Economics and Management, Vol. 5, No.1, pp. 2-13.
  6. Fitri, Agus Zaenul (2021), “Blue Ocean Strategy for Improving Quality and Competitiveness of Islamic Educational Environment”, Journal of Ashrej, Vol.3, No.2, pp. 18-28.
  7. Hamzah, Muhammad Iskandar, & Othman, Abdul Kadir, & Hassan, Faridah (2016), “Moderating Role of Customer Orientation on the Link between Market Oriented Behaviors and Proactive Service Performance among Relationship Managers in the Business Banking Industry”, Procedia - Social and Behavioral Sciences, Vol. 224, pp. 109-116.
  8. Hersh, Abdullah M, & Abusaleem, d Khalil S (2016), “Blue Ocean Strategy in Saudi Arabia Telecommunication Companies and Its Impact on the Competitive Advantage”, Journal of Accounting & Marketing, Vol. 5, No. 3, pp. 2-8.
  9. Kriesel, Cheryl A. Burkhart (2006), “Making the Competition Irrelevant - The Blue Ocean Strategy”, University of Nebraska at Lincoln, pp. 288-296.
  10. Massoudi, Aram Hanna, & Ahmed, , Mohamed Essam (2021), “The Adoption of Blue Ocean Strategy to Sustain Competitive Advantage in the Syrian Food Industry”, Journal of Social Sciences, Vol. 5, No.2, pp. 34-39.
  11. Milfelner, Borut, & Dlačić, Jasmina, & Snoj, Boris, & Selinšek, Aleksandra (2019), “Importance of Innovation Resources for Market Orientation – Financial Performance Link: Mediating Role of Proactive Market Orientation”, Nase Gospodarstvo / our economy, Vol. 65, No. 4, pp. 1-13.
  12. Pinal, shah (2006), “LG Electronics: The Blue Ocean Strategy”, Distributed and Printed by IBSCDC, India, pp. 1-31.
  13. Robb, Charles Arthur, & Stephens, Aaron Rae (2021), “The Effects of Market Orientation and Proactive Orientation on the Export Performance of South African SMEs”, Journal of Global Marketing, Vol. 34, pp. 1-20.
  14. Shafiq, , M., &Tasmin, R., & Takala, J., & Qureshi, M. I., & Rashid, M. (2017), “Relationship Of Blue Ocean Strategy And Innovation Perforamance - An Emperical Study”, City University Research Journal, pp. 74-80.
  15. Suci, Rahayu Puji, & Mas, Nasharuddin, & Widyatna, Briyan Saka (2020), “Mengkaji kemungkinan penerapan blue ocean strategy di uniccrab seafood culinary malang”, journal forum economy, Vol. 22, No. 1, pp. 55-60.
  16. Tinoco, Fabian F. Osorio, & -Espallardo, Miguel Hernández, & Orejuela, Augusto Rodriguez (2020), “Nonlinear and complementary effects of responsive and proactive market orientation on firms’ competitive advantage”, Journal of Marketing and Logistics, Vol. 32, No. 4, pp.841-859.
  17. Zarco, Ana Isabel Jtmenez, & -Sellens, Joan Torrent, & Ruiz, Maria Pilar Martinez (2012), “Proactive orientation effects on product innovation activities: Empirical evidence”, Innovation: Management, policy & practice, Vol. 14, No.1, pp. 90-106.
Statistics
Article View: 1,620
PDF Download: 98


Journal Management System. Powered by iJournalPro.com