الدور الوسیط لتکنولوجیا المعلومات فی العلاقة بین إدارة المعرفة والإبداع الإداری بالتطبیق على المصارف العاملة بالسودان

علی, حسن هزبر; المكي, محمد العاطي; عمار, إيمان أحمد; بشير, مشيرة كباشي

doi:10.33899/regs.2023.139670.1148

	الدور الوسیط لتکنولوجیا المعلومات فی العلاقة بین إدارة المعرفة والإبداع الإداری بالتطبیق على المصارف العاملة بالسودان
مجلة دراسات إقلیمیة
Volume 17, Issue 58, October 2023, Pages 295-336 PDF (4.94 M)
Document Type: Research Paper
DOI: 10.33899/regs.2023.139670.1148
Authors
حسن هزبر علی^* ¹; محمد العاطي المكي²; إيمان أحمد عمار²; مشيرة كباشي بشير²
¹کلیة الدراسات التجاریة/ جامعة العلوم وتکنلوجیا/ الخرطوم / السودان
²كلية التجارة/ جامعة النيلين/ السودان
Abstract
تلعب تکنولوجیا المعلومات دوراً هاماً فی خلق المعرفة نظراً للأهمیة الکبرى للمعرفة کواحدة من الأدوات القادرة على ضمان الإبداع الإداری للمصارف، الا أن هنالک قلة من الدراسات التی تناولت محددات إدارة المعرفة خاصة فی الدول النامیة، علیه فأن الدراسة هدفت للتعرف على الدور الوسیط لتکنولوجیا المعلومات فی العلاقة بین إدارة المعرفة والابداع الإداری فی عینة من المصارف العاملة بالسودان، تم بناء نموذج الدراسة وفرضیاتها اعتماداً على أدبیات الدراسة واستناداً على نظریة الموارد، کذلک تمت الاستعانة بالدراسات السابقة فی تطویر مقاییس الدراسة، تم الاعتماد على معادلة (روبرت ماسون) لجمع بیانات الدراسة ، وتم استخدام اختبار الفاکرنباخ للاعتمادیة وأسلوب تحلیل المسار لاختبار فرضیات الدراسة حیث أشارت نتائج الدراسة الى وجود أثر مباشر لإدارة المعرفة على الابداع الإداری وأیضا وجود أثر إیجابی بین تکنولوجیا المعلومات والابداع الإداری وکذلک وجود أثر إیجابی بین تکنولوجیا المعلومات وإدارة المعرفة. کما توصلت الدراسة ایضاً الى أن عنصر الافراد لا یتوسط العلاقة الإیجابیة بین أبعاد إدارة المعرفة وابعاد الإبداع الإداری. وتبین کذلک أن الأجهزة والمعدات لا تتوسط العلاقة بین إبعاد إدارة المعرفة وإبعاد الابداع الإداری وأن البرمجیات تتوسط العلاقة جزئیاً بین إبعاد إدارة المعرفة وإبعاد الابداع الإداری. وکشفت نتائج الدراسة الى أن تکنولوجیا المعلومات تتوسط العلاقة بین إدارة المعرفة والابداع الإداری توسطاً جزئیاً.
Keywords
تکنولوجیا المعلومات; إدارة المعرفة; الإبداع الإداری

References

Statistics Article View: 223 PDF Download: 188